Wat is er gebeurd?
Naar aanleiding van een ongeval waarbij sprake is van ernstig letsel, deze safetyflits. Hierin staat beschreven wat de aanleiding is geweest, welke gevolgen dit had en welke oorzaken aan het ongeval ten grondslag hebben gelegen. Belangrijkste onderdeel van deze safetyflits zijn de maatregelen welke nodig zijn om deze te toekomstig te voorkomen, overigens maatregelen welke vóór het ongeval ook aan de orde waren.
Daarnaast aandacht gevraagd voor de statements van de algemeen directeur van Pranger-Rosier installaties en van Unica Building services.
Wat is er gebeurd?
De monteur elektrotechniek had de opdracht om een aantal wandcontactdozen (WCD’s) te verwijderen. De voedingskabel naar de WCD was verbonden met de installatie door middel van een lasdoos in het verlaagde plafond. Deze was enigszins moeilijk bereikbaar. De monteur moest zich over een vaste kast hangen met zijn bovenlijf om bij deze lasdoos te kunnen.
Er lopen diverse kabels van en naar de lasdoos en de monteur volgt de kabels om te kijken welke kabel naar de betreffende WCD loopt en dus losgehaald moet worden.
In de veronderstelling dat hij de juiste kabel had gevonden heeft hij de betreffende aders losgetrokken uit de WAGO lasklemmen.
In plaats van de afgaande kabel naar de WCD heeft hij echter de verkeerde kabel, komende vanaf de verdeelinrichting, (de voedingskabel) losgetrokken.
De voeding naar deze kabel was vooraf niet uitgeschakeld. Deze kabel stond dus nog onder spanning, 230 V 16 A gezekerd! De fase en nul liggen, nadat zij uit de WAGO zijn getrokken, bloot...
Door onduidelijke oorzaak komt het slachtoffer in aanraking met de aders en komt boven de zogenaamde "let-go" grens onder spanning te staan. Hij verkrampt met zijn hand en kan niet meer loskomen van de spanning. Er is geen aardlekschakelaar aanwezig en ook de kortsluitautomaat schakelt niet uit. (de "let-go" grens is maar 10 mA, de kortsluitwaarde is 16 A).
Tijdens de werkzaamheden staat hij op een trap, ongeveer 1.60 m stahoogte, hangt over een vaste kast en kan geen kant op. Zijn collega ziet dat hij staat te trillen en probeert hem van de trap te trekken, hetgeen niet lukt! Hij rent naar de verdeelkast, maar realiseert zich dat deze op slot zit, en keert weer terug.
Intussen ziet ook een medewerker van een nevenaannemer dat er iets aan de hand is. Hij realiseert zich dat het slachtoffer onder spanning staat en probeert de trap onder hem weg te schoppen. Na 4 flinke trappen lukt dit en het slachtoffer valt op de grond. Er is sprake van een panieksituatie...
Gelukkig waren de collega en de medewerker in de buurt en heeft die laatste hem los kunnen krijgen van de spanning. De inschatting is dat hij langdurig onder spanning heeft gestaan, wellicht méér dan 30 seconden.
Gedurende de tijd van elektriseren stond het slachtoffer flink te schudden op de trap. Hij zag lichtflitsen in zijn hoofd en een blauw licht. Hij wist niet hoe dit zou eindigen. Hij kon alleen nog maar uitbrengen "duurt te lang, duurt te lang". Waarschijnlijk is het letsel aan zijn beide schouders hierdoor ontstaan.
Betreffende monteur is ruim voldoende opgeleid en zit al 30 jaar in het vak en kent de risico's.
Hoofdoorzaak
Als directe oorzaken moeten worden aangemerkt:
Overige oorzaken
Een aantal indirecte oorzaken welke moeten worden benoemd:
Gevolgen
Beide schouders van het slachtoffer zijn uit de kom geraakt en er zijn botsplinters vanaf gesprongen. Er is sprake van enige verbrijzeling van de schouders.
Daarnaast heeft hij een brandwond in de linkerhandpalm en duim opgelopen, door de inslag van de elektriciteit.
Door de val van de trap, ongeveer 1.60 m stahoogte, is zijn heup gebroken. Dus naast letsel als gevolg van de elektrisering, is er sprake van ernstige gevolgletsel.
Vooralsnog is dit het fysieke letsel.
Het slachtoffer is al diverse malen geopereerd en moet nog een of meer operaties ondergaan, waarna naar verwachting een langdurige revalidatie noodzakelijk zal zijn en moet worden afgewacht in welke mate volledig herstel mogelijk is.
Maatregelen
De volgende maatregelen worden getroffen om dergelijke ernstige ongevallen te voorkomen:
Statements directie
Het is een bericht wat je nooit wilt krijgen: “Er is een collega gewond geraakt bij een bedrijfsongeval”.
Op dat moment gaat als eerste de aandacht uit naar het slachtoffer. Maar vervolgens ga je kijken naar de oorzaak. Niet om met een vingertje te wijzen, maar om te zorgen dat dit nooit weer gebeurt. Hiervoor ligt er een grote verantwoordelijkheid bij het management om voor een veilige werkomgeving en de juiste beschermingsmiddelen te zorgen. Maar er ligt ook een verantwoordelijkheid bij iedere medewerker: “Wij werken veilig of we werken niet”.
Bij een onveilige situatie staat een ieder in zijn recht om te zeggen: “dit doe ik zo niet”. Tijdsdruk, druk van een opdrachtgever of bijvoorbeeld het ontbreken van de juiste PBM’s mag nooit een reden zijn om onveilig te werken.
Samen moeten we deze verantwoordelijkheid nemen.
Marc Mulder
Algemeen directeur Pranger-Rosier Installaties B.V.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Niets in ons bedrijf is waardevoller dan onze mensen en qua vak is niets mooier dan met techniek bezig zijn. Dat techniek niet zonder risico's is blijkt wel uit dit ernstige ongeval, waar wij binnen heel Unica Building Services erg van geschrokken zijn. Onze eerste zorg gaat dan ook uit naar onze collega én zijn herstel en uiteraard iedereen om hem heen.
Daarnaast doe ik een dringende oproep aan alle collega's:
"Spreek elkaar aan op het moment dat je ziet dat de veiligstelling van installaties en/of werkomgeving onvoldoende is. Wees daarin eerlijk en duidelijk naar elkaar!"
Herbert Rabelink
Algemeen directeur Unica Building Services B.V.
Leerpunten
De leerpunten zijn: